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领导在集团公司2023年产销差工作会议上的讲话稿范文稿

阅读 80 下载 7 大小 26.05K 总页数 8 页 2023-11-20 分享
领导在集团公司2023年产销差工作会议上的讲话 同志们: 今天我们专题召开产销差工作总结表彰大会,大家都很期待、也很关注,集团党委和xx公司为此谋划了较长时间,方方面面作了精心筹备,目的就是通过这次会议,总结成绩、表彰先进、鼓舞斗志,在全集团上下营造比学赶超、奋...
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领导在集团公司2023年产销差工作会议上的讲话稿范文稿
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领导在集团公司2023年产销差工作会议上的讲话

同志们:

今天我们专题召开产销差工作总结表彰大会,大家都很期待、也很关注,集团党委和xx公司为此谋划了较长时间,方方面面作了精心筹备,目的就是通过这次会议,总结成绩、表彰先进、鼓舞斗志,在全集团上下营造比学赶超、奋勇争先的浓厚氛围,动员和激励各级组织、广大干部职工,以更加昂扬的状态、更加有力的举措、更加务实的作风,再接再厉、砥砺拼搏,奋力夺取产销差工作新胜利。

时光如隙,争以分秒。在2022年的总结誓师大会上,我们庄严向市委市政府表态、向全市人民承诺,坚决打好产销差工作攻坚战。一年来,集团上下认真落实市委市政府和集团党委的决策部署,以强烈的答卷意识担当作为,牢记重托、知责奋进,探索总结了精准管用的“六化”管控模式,创新打造了xx低温丘陵地区控漏降损的“xx样本”,上交了一张优异的成绩单!集团产销差工作成功做法得到省住建厅的高度肯定,上报了经验材料,拟在全省推广。

回顾一年的工作,成效明显、态势向好、特点鲜明。

“稳”的基础进一步夯实。集团把产销差工作作为高质量发展的“生命线”,摆在企业降本增效、高质量发展的核心位置,强力推动、常抓不懈,产销差率降到xx%,同比下降xx个百分点,创历史新低,扣除国家规定修正值后,漏损率降为xx%,处在xx城市领先、全国靠前水平,首次达到国家规定标准。

“优”的结构进一步加固。供水结构日趋合理,日均供水量xx万吨,同比降低xx万吨,降幅xx%,对比未受疫情影响的2019年减少xx万吨,达到历史最低;销售水量xx万吨,同比增加xx万吨,增幅xx%,达到历史最高。漏控工作带动力不断凸显,拉动全链条供水结构变化,促进全产业高质量发展。

“进”的势头进一步保持。坚持“xx”方向不变,全年查修漏点xx处、减少漏量约xx万吨/日,建立一体化泵房xx处、减少配水约xx万吨,开展居民水表专项检查、追缴水费xx万元,加大用水稽查力度、立案查处xx件、追缴水费xx万元。非居民抄表管理平台投入使用、新版大数据信息管控系统完成线上测试、GIS系统一体推进,党MA分区新建投用40个,两个“示范区”引领作用发挥明显。最为振奋的是,漏控战果转化为经济效益的成绩十分鼓舞人心,自来水销售收入达到xx亿元,同比增加xx亿元、增长xx%;年供水量xx亿立方米,同比减少xx亿立方米、降低xx%,节约成本xx亿元,正反相加、相当于增收xx亿元。

“好”的态势进一步增进。各营业分公司充分提振“不甘人后、奋起直追”的精气神,扛旗夺冠、争先进位。xx分公司产销差率最低、为xx%、同比降xx个点;xx同比降幅最大、下降xx个点;xx降xx个点、xx降xx个点、xx和xx降xx个点、xx降xx个点、xx降xx个点。各家可谓“八仙过海、各显神通”,都很不容易、都值得鼓掌喝彩。时间也告诉我们,当我们努力做好自己的事、一起向上的时候,我们的集团就会不断向前、不断向好。

“智”的水平进一步提升。集团全力搭建大数据平台系统,破除信息壁垒,整合数字资源,催生管理方式“蝶变”效应。坚持GIS系统建设作为战略性、长期性、基础性首要工程来抓,并推管网、表具、党MA等数据更新维护工作,不断打造信息保障的“倍增器”。开发应用手机APP,彻底解决非居民抄表工作量大、数据不准、监管困难等难题,掌上操作、线上运行,智慧监管。

“统”的格局进一步形成。坚持“三级齐抓、名尽其责、共促共为”,构建“集团—xx公司—xx个营业分公司”立体化组织框架,分级设立工作专班,集团履行主管责任、部署督导,自来水公司履行主体责任、统筹协调,分营业公司履行主抓责任、落实任务,打造了一贯到底、无缝对接、层层压责的“驱动主轴”。各职能部室密切配合、集体作战,xx公司严把施工质量、强力助攻

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