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项目团队建设调研报告范文稿

阅读 97 下载 8 大小 22.64K 总页数 6 页 2023-11-20 分享
项目团队建设调研报告 团队建设中如何发挥总监的作用、 如何调动员工积极性调研报告   一、调研背景介绍   为贯彻落实中央“不忘初心、牢记使命”主题教育工作要求,目前公司正处于转型升级阶段,为了加强团队建设,提高服务能力,班子成员走进基层、走进员工,带着问...
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项目团队建设调研报告范文稿
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项目团队建设调研报告

团队建设中如何发挥总监的作用、

如何调动员工积极性调研报告

一、调研背景介绍

为贯彻落实中央“不忘初心、牢记使命”主题教育工作要求,目前公司正处于转型升级阶段,为了加强团队建设,提高服务能力,班子成员走进基层、走进员工,带着问题去,见实景、察实情、找实症,让调查研究落到实处。

二、目前的做法和成功经验

本次调研主要采用座谈法,2019年9月23日我带领项目管理部主要负责人对市政标段项目、电子1#生产厂房两个项目共29个人进行座谈调研,这两个项目人员配备数量多,人员年龄、素质、分工层次分明,结构合理,能够真实反应各年龄段、层次的员工对项目团队建设的一些思想和建议。

公司制定了“传帮带”管理规定,为新到员工配备师傅,尽快从学校向社会转变、融入公司大家庭,让员工感到有归属感。

三、调研情况分析

此次调查共涉及两个项目共29人,调查对象年龄30岁以下的有15人,占被调查人数的52%;30到50岁有5人,占被调查人数的17%;50到60岁7人,占被调查人数的24%;60岁以上2人,占被调查人数的3%。其中党员4人,应届生10人。涉及专业岗位有土建、电气、给排水、暖通空调、造价、资料等。

从调查内容看:本次调查对象年轻人较多,对自身发展、专业知识培训等方面意见较多,希望总监在这些方面给予帮助,尤其是应届毕业生对现在的工作方向及方法上存在认识偏差,总监给予指导偏少;在项目业余活动方面,有80%的人认为项目团队业余活动较单一,希望总监多组织活动,以提高团队凝聚力和归属感;有80%的人认为薪酬制度不合理,没有涨薪规定;在项目团队建设方面,90%的人员认为提高项目团队的凝聚力、战斗力,关键是项目总监要做到以身作则,率先垂范,对待项目员工要一视同仁,不偏不私。针对调研发现的问题,能立即解决的,立行立改;不能立即解决的,组织讨论研究,梳理了措施对策,纳入下一步整改落实安排。

四、目前存在的困难和问题

问题一:对团队人员的工作和生活上,总监难以做到统一管理,面面俱到。

问题二:项目业余生活单一、匮乏。

问题三:项目人员培训教育欠缺,频次、内容达不到团队人员需求。师傅带徒弟过程中,师傅责任心不强。

问题四:薪酬体制需完善,缺少涨薪规定。

五、产生困难和问题的原因分析;

问题一原因分析:部分项目团队人员较多,人员年龄、专业水平、岗位各有不同,且总监项目工作较重,对员工工作和生活的关心程度不够。总监管理水平差异大,自身修养有待提高。师傅带徒弟对师傅考核欠缺,责任心不强。

问题二原因分析:部分项目,受场地所限,工期紧、任务重,人员工作安排较紧密,甚至有晚班情况,公司、总监关心程度不够,导致项目业余生活欠丰富。

问题三原因分析:团队年轻员工较多,实习生、应届生甚至工作几年以上的员工对自身发展和专业技术的提升需求较高,总监在业务指导及专业知识培训方面的工作不到位。公司培训频次少,机电专业培训偏少,公司培训没有系统化,固定化,一次培训管几年,不能满足后入职员工需求。培训多样化,采取视频授课交流,使得在外地员工都能培训到。

问题四原因分析:薪酬体制中,级别档次偏少,导致多年工资不

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