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面对“四不两直”,7个建议做好被调研的准备工作范文稿

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面对“四不两直”,7个建议做好被调研的准备工作   所谓“四不两直”,即不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待,直奔基层、直插现场。在这样的要求之下,可能有的下基层调研的领导会突然出现在某个单位的现场,而这个单位因为没有任何准备会显得有些被动。   对于这样的...
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面对“四不两直”,7个建议做好被调研的准备工作

所谓“四不两直”,即不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待,直奔基层、直插现场。在这样的要求之下,可能有的下基层调研的领导会突然出现在某个单位的现场,而这个单位因为没有任何准备会显得有些被动。

对于这样的困惑,不可否认的是有的基层单位担心的是揭短露丑,想要给领导呈现出最好的一面,同时隐藏不足的一面。这种想法是不可取的,也不在我们今天讨论的范围之内。我们今天讨论的前提是被调研单位为了更好地服务调研,真实且深刻地呈现问题,而应该提前做好的准备工作。对于这种情况,可能有人会有疑问:不准备才是最好的准备吧,准备之后能确保不变形吗?对此,我们可以从两个维度来分析:第一个维度,虽然调研组的想法很好,认为没有打招呼直插基层会得到更真实的声音,但也可能基层工作人员反而不敢说什么;第二个维度,有一些深层次的问题是被调研单位想要暴露出来的,但基层触及不到那么深,表达出来有可能会偏离中心。

综合上面的分析,我们站在服务调研组的立场上,应该充分做好准备工作。可是,问题又来了,我们又不知道调研组什么时候来、谁来、来了查什么,怎么做准备工作呢?这个简单,我们只需按照最大化原则,假设调研组下周一就来、调研所覆盖的工作全部都查,相关人员减少请假外出随时待命,以此来做准备就万无一失了。

为此,笔者梳理了以下七个方面的准备工作——

一是规范准备待查资料。虽然中央多次号召反对过度“痕迹化”的调研检查,但这里面的关键词是“过度”,而适度留存工作资料是分内之事。所以,近年来相关工作的存档是一定要有的。我们可以制作一系列文件盒,每一个文件盒对应一类工作,已完成工作要有全过程资料,未完成工作也要及时把完成部分充实进去,最好在文件盒的第一页附上一张清单。同理,一些电子资料也应该在相应的硬盘里做好存档。这样一来,调研组在现场检查资料的时候,看到的不是零零散散的状况和想看一份资料半天拿不来的尴尬,对你们单位的印象就会好很多。

除了存档资料,还有三份资料建议也准备好:①本单位党组织架构图(便于进一步深入基层);②本单位党员干部名录(便于组织座谈会和一对一访谈);③近期的工作总结(如半年工作总结等)。

二是重点准备工作成果。调研不同于巡视巡察,在挑问题的同时还有发现优秀做法的职责。所以,本单位的优秀工作案例、制度体系、品牌体系、获奖论文、先进事迹等等,包括一些专项工作的简报等,都可以分门别类结集成册印制出来,以此彰显本单位党建工作(或其它方面工作)不仅仅有零星成绩,更有重磅成果和体系化的成绩。

三是全面更新宣传元素。人是视觉动物,而调研组无论是领导还是工作人员,对于来到你们单位第一眼看到的情景,印象是非常深刻的,也会极大影响最终的评价。所以,我们可以对本单位工作范围内的宣传栏、LED屏、展板展架、活动阵地等进行全面自检和更新完善。其中,最需要把握的两个关键点:①党中央的决策部署一定要是最新的,比如上墙的标语还只是对党的十九大的宣传而没有党的二十大的内容的话,肯定是要更新的;②摆放的本单位工作资料也要是最新的,有些单位会把活动图片、重要文件嵌入宣传栏,其内容至少应该是今年的,否则等于变相证明了你们近期没做什么工作。

四是科学研究存在问题。没有任何单位能在上级调研检查中成功掩盖存在问题的,如果有,那就是调研组根本没上心、也不想真的查。与其被查,不如主动出击,这里有3个建议:①全面自查本单位目前存在的相关问题,客观分析哪些问题已经整

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