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XX县构建“五强”工作机制推动安置社区全域提升报告范文稿

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XX县构建“五强”工作机制推动安置社区全域提升报告   XX县立足县域发展实际,以提升基层党建组织力、增进搬迁群众福祉为目标,构建“强党建、强扶持、强保障、强服务、强文化”的“五强”工作机制,不断扩大组织覆盖、夯实基层基础、创新服务载体、凝聚发展合力,一体化推动搬迁安...
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XX县构建“五强”工作机制推动安置社区全域提升报告

XX县立足县域发展实际,以提升基层党建组织力、增进搬迁群众福祉为目标,构建“强党建、强扶持、强保障、强服务、强文化”的“五强”工作机制,不断扩大组织覆盖、夯实基层基础、创新服务载体、凝聚发展合力,一体化推动搬迁安置社区全域提升,真正实现搬得出、稳得住、能发展、可致富的目标。

一、组织引领强基础,让群众搬得安心

在XX县XX街道XX社区党总支党员大会上,党员们你一言我一语,就加强社区管理问题提出各自的建议。在深化党建引领搬迁安置社区发展上,XX县构建党组织统一领导、各类组织积极协同、广大群众广泛参与的工作体系,推动搬迁安置社区党建工作高质量发展。

建组织强基础。按照“易地搬迁安置点建到哪里,党的组织和工作就要覆盖到哪里”的思路,成立3个社区党组织、1个就业车间联合党支部、1个残疾人协会党支部;建立健全以党组织为核心、自治组织为主体、群团组织和各类服务组织为纽带的社区治理架构,坚持组织联建、队伍联抓、活动联办、工作联动、阵地联用,激活基层党组织的“神经末梢”。

抓规范强活力。推进党支部标准化规范化建设,把安置点党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒;推行在职党员到社区报到服务机制,组织机关、企事业单位在职党员每年到社区认领1个服务岗位、联系1户社区群众、参加1次志愿服务、提出1条合理化建议。

建网格强治理。推行搬迁社区“网格化”管理,制定精细化网格管理实施方案,把3个搬迁安置社区4452户17983人划分为15个网格,由街道领导班子成员、专职网格员、社区两委、楼长、党员等组成网格工作队全覆盖包保服务;创新“党建+楼管委+N”模式,建立15个楼管委,选拔楼管委委员75名,选派党建指导员15名,延伸社区治理触角。

二、就业车间强扶持,让群众干得放心

就业是最大的民生。XX县以确保搬迁群众稳得住、逐步能致富为目标,以帮助搬迁群众实现优质就业、稳定就业为主要任务,多措并举狠抓就业精准帮扶。

创新“业态置入”带动致富。围绕打造易地搬迁旅游特色小镇的发展定位,依托苗族文化和生态环境“两个宝贝”,开展民族文化进社区和技艺传承活动,通过发展银饰加工、民族手工艺、苗族刺绣、特色饮食等新型旅游业态,让安置点成为旅游点,带动搬迁群众成为旅游业经营者和推动者,实现增收致富。

创新“培训菜单”带动就业。通过群众点单、企业下单、政府买单的“菜单式”培训模式,全面实施技能培训、转移就业、创业扶持等惠民政策;通过组织劳务输出、就近创业、开发公益性岗位等方式促进8578名搬迁群众就业,实现“一户一就业”。

创新“帮扶车间”带动创业。坚持“党建+就业帮扶车间”的发展模式,引进XX工艺品加工厂、XX县XX服装厂、XX农业科技公司等13家企业入驻,扶持认定XX县XX服装厂等8家东西部劳务协作就业帮扶车间,带动530余名搬迁群众在家门口实现就业增收。

三、合约食堂强保障,让群众吃得省心

组织引领建好食堂。为实现搬迁群众安置与安心同在、安居与乐业同行,XX县安排国有企业xx服务有限公司进驻安置点,根据易地扶贫搬迁安置点企业、就业帮扶车间员工就餐需求实际及群众生产、生活需求,开办“合约食堂”,推出6元、8元、10元职工经济套餐和0元、2元、4元儿童营养套餐,有效解决搬迁群众因上班、上学而没有时间做饭的就餐问题。

多方合力办好食堂。引导和鼓励合约食堂通过制定“合约食堂”菜谱、提供免费场地和桌凳碗筷等方式,减轻搬迁群众自办酒席的负担,真正实现搬迁群众喜事办得起、办得好;建立安

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