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银行系金融公司新任经营班子述职报告

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银行系金融公司新任经营班子述职报告   X年,是某某公司发展史上极不平凡、极为艰难的一年,公司经受了重大风险事件的考验,遇到了各种前所未有的困难。在总行全方位支持帮助下,在其他股东信任理解下,在监管部门指导下,新经营班子自X月X日组建以来,带领全体干部员工积极面对,妥...
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银行系金融公司新任经营班子述职报告

X年,是某某公司发展史上极不平凡、极为艰难的一年,公司经受了重大风险事件的考验,遇到了各种前所未有的困难。在总行全方位支持帮助下,在其他股东信任理解下,在监管部门指导下,新经营班子自X月X日组建以来,带领全体干部员工积极面对,妥善采取应对措施,使公司清收化解工作取得重要进展和成效,新业务发展实现“再起航”。

一、2022年主要工作举措及成效

(一)切实做好确权、清收和舆情处置工作

在上级大力支持下,新经营班子紧急行动,发扬“5+2”、“白+黑”精神,全员放弃休息,积极开展清收压降。落实总行“清收一批、平移一批、核销一批”决策,全面提升资产质量,积极应对处置舆情,扭转发展困局。通过各种举措,截至2022年X月底,清收回款X亿元,全年清收回款X亿元;确权金额X亿元,抵押金额X亿元。主要工作举措:

1.加大摸排,掌握资产全面信息。在总行支持下,组建专业清收工作团队,有针对性开展不良资产梳理和摸排工作。X月X日以来,从总行、分行和支行抽调骨干力量X余名,配合公司组成专门的清收小组,全力推进清收工作开展。将存量贷款按照地域、合作机构、实际用款人等维度进行分类,通过电话回访、与合作机构及实际用款人确认、下户摸排等方式逐笔对贷款信息进行确认,全面掌握资产真实信息,为后续清收化解取得进展奠定重要基础。

2.谈打结合,加大机构威慑力度。在总行的指导下,持续推进公安局、法院沟通工作,通过加大谈打结合、刑民结合力度,不断提升清收压降效果。新经营班子刚刚组建,我们就积极与合作机构全面对接,约谈合作机构负责人,说明利害,强化清收要求。为威慑警示合作机构负责人,我带领新班子成员,反复约谈合作机构负责人,要求积极配合开展清收工作,尽快提供足值抵质押物,推动化解不良贷款。同时,督促合作机构负责人上缴护照等有效证件,提供还款承诺和计划书。

3.多措并举,加强诉讼保全工作。新经营班子上任后,先后与XX公安局领导、经侦有关人员以及律师事务所多次进行业务对接交流,推进司法介入公司资产保全业务。同时,为清收工作组专门配备了专属律师,增强法律团队支持。此外,约请XX法院领导及审判庭负责人,推进诉讼工作,维护、追讨债权。这些措施有效推动了清收工作。

4.激发干劲,开展清收劳动竞赛。由五个清收工作小组及催收中心,组成六个小组,明确各小组目标,做到任务分解到人,并加强阶段性目标的督导。通过开展清收劳动竞赛,切实激发员工劳动热情,提升清收效果。

5.明确目标,加强任务督导。明确清收压降每月、每周目标,每天晚上新经营班子成员召开会议,每周召开清收组长会,听取汇报、明确任务、层层督导。同时,创新工作思路和方式,按照“总分机构结合”的方式,基本完成所有确权工作。

6.积极处置化解舆情风险。成立声誉风险管理委员会、舆情处置工作领导小组,组织编制舆情处置手册,明确客诉接待入口及处置流程,同时加强与监管机构及外部单位的沟通协调,争取多方面支持。按照舆情处置化解方案,做好人员培训,积极主动出击,切实化解舆情风险。

7.强化沟通,争取各方理解支持。新经营班子注重与监管沟通、与股东交流,为清收化解营造良好氛围。一方面,积极与监管部门沟通。定期向银监局汇报每周清收压降工作进展,并围绕清收压降的目标、主要方案以及新业务开展方向等内容主动与银保监会深入交流,争取监管部门的支持。另一方面,积极与公司各个股东沟通,争取股东理解支持。

(二)积极思考并推进业务持续、稳健发展

新经营班子积极思考并明确业务发展方向,推进业务“积极、稳健、可持续”发展。截至2022年X月,公司贷款余额X亿元,客户数量X万户。

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