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银行行长在年度工作会议上的讲话稿

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明确经营任务突出工作重点全力推进经营转型创新发展 ——在20XX年工作会议上的讲话   同志们:刚才,刘董事长作了重要讲话,全面总结了20XX年的全行工作,科学分析了面临的形势,安排部署了20XX年全行的工作任务。我们要认真学习领会、抓好贯彻落实。下面,我代表经营...
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明确经营任务突出工作重点全力推进经营转型创新发展

——在20XX年工作会议上的讲话

同志们:刚才,刘董事长作了重要讲话,全面总结了20XX年的全行工作,科学分析了面临的形势,安排部署了20XX年全行的工作任务。我们要认真学习领会、抓好贯彻落实。下面,我代表经营班子讲三点意见。

一、20XX年经营管理工作回顾

20XX年,面对复杂严峻的形势,经营层紧紧围绕董事会确定的工作目标和工作思路,认真落实“转方式、调结构、求创新、强管理、控风险、促发展”的中心任务,统筹抓好经营管理各项工作,经营发展呈现“稳中有进”的良好态势。“稳”主要体现在:一是存款稳步增长。各项存款1022.1亿元,较年初新增亿元;一般性存款910.48亿元,较年初新增207.09亿元,其中储蓄存款260.78亿元,较年初新增58.41亿元。二是贷款平稳投放。贷款余额(含贴现)465.39亿元,较年初新增亿元。三是盈利稳步增长。实现营业收入40.84亿元,实现净利润15.35亿元,完成年度任务的118.07%。四是主要监管指标达标。不良贷款率0.384%、流动性比例36.31%、贷款损失准备充足率381.42%、拨备覆盖率369.25%、资本充足率11.81%。“进”主要表现在:经营管理有新进步,开展“管理深化年”活动,管理进一步精细化;创新转型有新进展,大力发展创新业务,实现收入25.68亿元,比上年增长76.5%;信用总量运用有新提升,表内外信用达到791.5亿元(风险缓释后为732亿元),贷款日均数与时点数的比例达到94.5%,较年初提高了2.5个百分点;非生息资产处置取得实质性进展,全年处置32.69亿元,完成总额的70.54%,历史遗留问题处置也取得实质性进展;机构设置有新突破,新设了永州分行和张家界分行,湘西分行已经批筹,网点布局持续优化。一年来的工作成绩主要表现在以下六个方面。

(一)开展“管理深化年”活动,管理质量进一步提升。深入开展“管理深化年”活动,全面落实公司“双年”活动要求,提升了经营管理水平。一是流程银行建设全面启动。研究制定了流程银行的战略定位、工作思路、IT实施方案,开展了图形前端建设、审批流程优化等工作,流程银行建设初见成效。二是问题集中整改成效明显。组织对20年内外部检查发现的问题进行集中整改,整改率达到99.23%。三是合规检视全面覆盖。全年清理制度113件,审查各类合同及非合同文本2025件,提出法审意见1939条;重点加强了对投行、理财、债券等创新业务的法律审查,提出审查意见437条。四是支行能力建设初见成效。新建支行8个,批筹支行8个,全行网点提升改造面达到94%。按照旗舰、全功能、专业、县域和特色支行五个类型,推进网点由交易核算型向营销服务型转变,树立了6个标杆网点,全行网均存款达6.18亿元,比上年新增1.6亿元,有10个支行达到A类支行标准。五是经营管理日趋精细化。将增收与节支纳入预算管理,合理下达年度经营计划,建立了有效的激励约束机制;开展经济资本宣导,稳步推进FTP和经济资本考核;加强资本管理,平衡规模增长与监管指标之间的关系;完善工作督办机制,实行限时办结,各项工作得到有效落实。

(二)加快转变方式,可持续发展能力进一步增强。将“创新、转型、发展”作为全行工作主线,加快金融创新,以创新驱动转型发展。一是创新机制进一步健全。加强对全行创新工作的组织管理,进一步理顺了发展规划部、北京研发中心的创新职能,制定了产品创新三年规划;新设了票据业务部、投资银行业务部、国际业务部、资产管理部和金融市场部北京分部,增设了二级部门电子银行部和银行卡部,全行纳入利润中

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