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银行关于对”一把手”和领导班子监督措施落实情况的报告范文稿

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银行关于对”一把手”和领导班子监督措施落实情况的报告   一、基本情况   经过逐项梳理总行《关于加强对”一把手”和领导班子监督的若干措施》及省行《某某省分行”一把手”和领导班子监督责任清单落实措施》的落实情况,发现总行和省行措施在我行均已落地实施,需持续跟进和长...
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银行关于对”一把手”和领导班子监督措施落实情况的报告

一、基本情况

经过逐项梳理总行《关于加强对”一把手”和领导班子监督的若干措施》及省行《某某省分行”一把手”和领导班子监督责任清单落实措施》的落实情况,发现总行和省行措施在我行均已落地实施,需持续跟进和长期坚持。

二、具体作法及成效

关于如何落实”一把手”和领导班子监督措施,不断提高监督实效,在具体实践中,某某分行党委、纪委逐步发展形成了”三个正确处理”的思路。

一是正确处理党内监督和其他各类监督的关系。强化党委在监督中”主”的责任和”导”的作用,以党内监督统领和带动其他各类监督,同向发力、形成合力。

二是正确处理监督”一把手”和监督班子成员的关系。各级班子中,”一把手”是关键,同时每名班子成员也是分管领域、部门和条线的”一把手”,其监督本质是统一的。

三是正确处理监督和支持的关系。监督不是站在对立面,更不是制造对立面,而是团结大家围绕共同目标同题共答、同心协力,把中央决策部署、上级行重点工作落实好。特别是在对下监督中,既保持监督力度,又持监督温度,落实”三个区分开来”要求,为担当尽责者撑腰鼓劲。

近年来,我们的主要作法有:

第一,抓责任履行,压实管党治行政治责任。从党组织集体、主要负责人、班子成员三个层面,把落实”两个责任”分解到位、落实到位。全行各级组织和主要负责同志坚决扛起扛稳党建、党风廉政建设”两个责任”,把党风廉政建设工作摆在突出位置来谋划推动,做到与业务管理同部署、同推动、同考核。党委书记作为第一责任人,定期与班子成员和下级”一把手”谈心谈话、警示提醒;班子成员履行”一岗双责”,加强班子内部监督。

第二,抓精准监督,规范”关键少数”权力运行。纪行纪检组发挥”派”的优势和”驻”的权威,做”长牙的老虎”,敢抓敢管,动真碰硬。一是紧盯重点领域。对问题易发多发的授信等领域和资源配置权力比较集中的人、财、物管理部门加强监督,督导协助相关部门完善制度机制,堵住根源漏洞。二是紧盯权力。强化对权力配置、使用和运行的制约和监督,完善发现问题、纠正偏差、精准问责有效机制,消除权力监督的真空地带。去年以来,驻行纪检组推动相关部门梳理责任清单、权力清单和制度清单,不断查找并堵塞廉洁风险点。三是紧盯”四风”问题。密切关注享乐主义、奢靡之风新动向、新表现,抓住具体问题,顶住时间节点,强化日常监督。四是形成监督合力。不断完善党委全面监督、纪检条线专责监督、其他条线部门职能监督、基层支部日常监督、党员和群众民主监督的”五位一体”监督体系。

第三,抓警示教育,营造清廉文化氛围。开展案例警示教育、职业道德教育、传统文化教育和廉洁从业教育,促使干部员工把廉洁从业各项规定作为思想自觉、行动习惯和价值追求。实施典型引路,大力弘扬遵章守纪、依法合规、廉洁自律的先进典型,加强正面激励,推进廉洁文化建设再上新台阶。以2021年为例,在强化警示教育方面,推动党委利用XX等人典型案例及林传伟案件开展警示教育活动,开好民主生活会,对照检查、”问警自省”;落实”XX教育月”活动安排,进行视频学习、组织撰写心得体会,实现机构100%覆盖;组织全辖党员干部观看电视专题片《正风反腐就在身边》,征集感想体会近40篇。在推进清廉文化建设方面,持续推进清廉文化”进班子、进网点、进岗位、进家庭”,向中层干部发放《家属助廉倡议书》,引导全行干部员工牢固树立纪律规矩法律意识。

第四,抓制度建设,构建常态化监督体系。不断创新党内监督方式,将述责述廉、党内谈话作为加强对”一把手”监督的重要抓手。建立干部廉洁档案,为全面掌握领导干部有关情况提供一张详实”体检表”,让”一把手”亮出”家底”,切实增强了领导干部的廉洁自律意识。自2018年以来,每年年初安排下一级”一把手”述职述责述党建,压实”一把手”管党治党责任。

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