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总裁在职工代表大会暨2022年1-9月工作会议上的讲话稿范文稿

阅读 64 下载 2 大小 24.54K 总页数 6 页 2023-11-16 分享
总裁在职工代表大会暨2022年1-9月工作会议上的讲话 同事们:   1-9月份取得了较好的业绩,利润指标已经超额完成全年计划目标,与同期相比还有了百分之五点五的增速。围绕“六新战略”,年初确定的大部分目标任务进度情况较好。在目前疫情持续影响和市场活力不足的情况下...
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总裁在职工代表大会暨2022年1-9月工作会议上的讲话稿范文稿
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总裁在职工代表大会暨2022年1-9月工作会议上的讲话

同事们:

  1-9月份取得了较好的业绩,利润指标已经超额完成全年计划目标,与同期相比还有了百分之五点五的增速。围绕“六新战略”,年初确定的大部分目标任务进度情况较好。在目前疫情持续影响和市场活力不足的情况下,能有这样的业绩是来之不易的。1-9月份的业绩说明,我们正在朝着打造比较优势和做强做大的目标有条不紊地向前推进。事实已经足够证明,我们2021年以来提出并实施的“持正、调整、创新、挖潜、破局”的“十字方针”,“九个必须”的重点工作,以“部门再造、团队再造、模式再造、流程再造”为中心内容的创新和破局的“四个再造”,“研究新标杆,找出新差距,创造新思路,挖掘新潜力,力求新破局,实现开新局”的“六新战略”,做好这些工作“学习力+创新力+细节力”的重要方法,都是完全对路的,顺应了市场变化的大势和我们企业自身的实际,必须抓住不放、一抓到底地坚持走下去。

  一

  我这些年经常讲:没有无缘无故的输,也没有无缘无故的赢。我们为什么能逆势而为、稳步发展?原因是多方面的,但最根本的原因,离不开“正确的战略、成功的文化、科学的管理”,离不开我们独有的企业文化理念的感召力和执行力。具体来讲,几乎每一个管理者都有经验包括教训可以总结和梳理,都有实践中积累起来的“拿手好戏”,也就是解决各种复杂问题的规律和技巧。这些“拿手好戏”凝聚着大家的智慧、心血和汗水,也是其他企业很难完全复制的东西。因此,这是一笔宝贵的财富,每个人都应该结合自身体验认真梳理,记在纸上、记在脑子里、记在心里。

  二

  我们这些年坚持不懈、不屈不挠地努力,有一个共同的、最重要的目标,就是持续不断地在经营、管理、服务、后勤保障等各个方面打造自身的比较优势。我们“点点滴滴追求合理”“问题追根究底”就是为了尽可能地追求完美,更好地体现“诚信为本”的理念。“没有最好,只有更好”“我们本来应该做得更好,为什么没有做得更好?”是我们每一天、每一个员工“不断创新,持续改进”的努力方向。

  摆在我们面前的一个巨大的问题是:“比较优势”四个字是动态的,我们今天具备的比较优势,明天很有可能被别人所取代,因为竞争对手也喜欢“比较优势”四个字,区别在于功夫下得到不到位。因此,我们一天也不能懈怠,必须“不断创新,持续改进”,持续不断地打造新的比较优势。

  1.打造新的比较优势,是在现有基础上进一步地攻坚克难,实际上是“研究新标杆,找出新差距,创造新思路,挖掘新潜力,力求新破局,实现开新局”的“六新战略”的进一步升级。“六新战略”从行动上做到位了,才能打造出新的比较优势。

  先有“研究新标杆,找出新差距,创造新思路”的“前三新”,才能实现“挖掘新潜力,力求新破局,实现开新局”的“后三新”。我们要充分运用好“学习力+创新力+细节力”和“比较**学”这个工具,实现从“前三新”→“后三新”→“新作为”的跨越。

  打造新的比较优势,要点是一个“新”字,这个“新”字是在竞争中取胜的必走之路。每一个管理者必须在理念上“突破自我,战胜自我”,破自己认识上的这个“局”,这个“局”就是“狼性精神,背水一战”。

  2.敏捷力。敏捷力在管理学上是指对市场变化、竞争对手变化、顾客需求变化的反应能力。我经常讲的“火眼金睛,透过现象看本质,通过本质倒过来分析现象”就是一种很重要的敏捷力。

  提升敏捷力一个要害的问题是充分地“知己知彼”,研究透“天时、地利、人和”各种因素。准确地、到位地“知己知彼”才能产生正确的、快速的、有的放矢的决策。应对的措施要“稳、准、狠”“打七寸”,抓住本质和要害。

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