如何避免干得多、错得多？

　　体制内忙闲不均很正常。

　　同一个单位，你马不停蹄、累死累活、经常挨骂；而有的同事什么都不干，口碑还比你好。

　　有人会说：多劳未必多得，劳而无功，劳而无获，那就不干啊。不干活、不出错，就不会得罪人。

　　想法是好，但太天真。

　　人在职场，身不由己。

　　在类似办公室这样的岗位，不是你想不干，就不干。有些工作推不出去，只能硬着头皮干。

　　与其抱怨和逃避，带着情绪，不如好好琢磨，怎样才能干得多、出错少。

　　一、提高专业性，避免低级错误

　　工作量大，难免因忙乱而出错，但低级错误不可原谅，特别涉及重大场合、重要任务。

　　在一场100人的重大会议中，我同事由于不仔细，打错3个座签。

　　不仅座签错误，每个参会人手中的座次图也是错的，这个问题直到临近开会前10分钟，才被发现。

　　因为时间紧，等他重新打好座签、拿到会场，大会已开，无法替换。

　　参加这次会议的，是各单位处级以上干部。

　　尽管会后，我们和被打错名字的领导诚恳道歉，尽管对方也表现出了不在意，但领导还是狠狠批评了他。

　　这个事，从侧面反映了，我同事不专业，我单位作风不严谨。

　　是这个同事没检查吗？并不是。

　　他自己看了一遍，又请另一名同事核对了一遍，两个人愣是没看出问题。

　　为筹备这个会议，他已连续加班一个月，可领导不管这些，领导只觉得，这么简单的事都干不好，是能力不行。

　　贴上这种标签，之前付出再多的努力，领导也不以为然。

　　一旦领导对某个人产生定势思维，除非后面有巨大的成绩打动领导，否则他看不到你的辛苦，只记得你的错误。

　　所以，大家不要忽略这种微小错误，如果它出现的场合不对，就是致命的。

　　就好比，你是档案员，最起码不能丢档案；你是保密员，最基本的不能泄密；你管库房，不能找不到办公用品；你管工资，不能到点还发不了工资……

　　不求出彩，但求及格，如果及格都难，别怪领导骂你。

　　体制内的工作，有难度的毕竟是少数，认真一点，就能规避80%的错误。

　　二、做好预判，丑话说在前面

　　有时候挨骂，是领导对你期望过高，而你能力不足。

　　管理领导预期，很重要。

　　如何管理？摆困难。

　　向领导说明，这个工作你没经验，会尽全力，不敢保证效果；

　　手上其他任务太重，已经加班加点，可能无法在规定时间内交差；

　　此项工作参考资料太少，无从下手，前期搜集资料难度大，后续还得请领导指导。

　　总之就是：态度要好，但质量不保证。

　　先把困难摆在前面，在第一时间，降低领导的期望值。

　　干砸了，不是能力问题，是工作本身有问题；干好了，超出领导预期，还觉得你真行。

　　有的人，为了少干工作，专门搞砸。

　　这种做法我不赞成，属于杀敌一千，自损八百。

　　搞砸几次，领导确实不用你，但你的日子也不好过，名声变差，轮岗时，别的部门领导，也不想要你。

　　年纪大了快退休，还好说，如果还年轻，仕途基本废了。

　　三、敢和领导提条件

　　分享一个女同事的故事。

　　这个同事之前一直做业务，后来负责固定资产。

　　本身对数据、软件之类的有点小迷糊，接手之后，非常头大。

　　最难的是，负责固定资产的原同事调岗了，她多次请教，对方一直假大空地敷衍。

　　于是，她哭着告诉领导，实在干不了，另找他人。

　　领导没办法，亲自出面，让前同事教她。

　　前同事象征性地回来教了一个小时，但是很多实质性、重要的方法步骤只字未提。

　　怎么办？眼瞅报送时间就到了，总不能再哭一次吧。

　　她便向领导提出，该做的自己都做了，剩下的是真不会，得配个人帮她弄。然后说了两个人，让领导选。

　　领导选了其中一个人，亲自做工作，要求帮这个女孩做报表。