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如何避免干得多、错得多?范文稿

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如何避免干得多、错得多?   体制内忙闲不均很正常。   同一个单位,你马不停蹄、累死累活、经常挨骂;而有的同事什么都不干,口碑还比你好。   有人会说:多劳未必多得,劳而无功,劳而无获,那就不干啊。不干活、不出错,就不会得罪人。   想法是好,但太天真。...
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如何避免干得多、错得多?

  体制内忙闲不均很正常。

  同一个单位,你马不停蹄、累死累活、经常挨骂;而有的同事什么都不干,口碑还比你好。

  有人会说:多劳未必多得,劳而无功,劳而无获,那就不干啊。不干活、不出错,就不会得罪人。

  想法是好,但太天真。

  人在职场,身不由己。

  在类似办公室这样的岗位,不是你想不干,就不干。有些工作推不出去,只能硬着头皮干。

  与其抱怨和逃避,带着情绪,不如好好琢磨,怎样才能干得多、出错少。

  一、提高专业性,避免低级错误

  工作量大,难免因忙乱而出错,但低级错误不可原谅,特别涉及重大场合、重要任务。

  在一场100人的重大会议中,我同事由于不仔细,打错3个座签。

  不仅座签错误,每个参会人手中的座次图也是错的,这个问题直到临近开会前10分钟,才被发现。

  因为时间紧,等他重新打好座签、拿到会场,大会已开,无法替换。

  参加这次会议的,是各单位处级以上干部。

  尽管会后,我们和被打错名字的领导诚恳道歉,尽管对方也表现出了不在意,但领导还是狠狠批评了他。

  这个事,从侧面反映了,我同事不专业,我单位作风不严谨。

  是这个同事没检查吗?并不是。

  他自己看了一遍,又请另一名同事核对了一遍,两个人愣是没看出问题。

  为筹备这个会议,他已连续加班一个月,可领导不管这些,领导只觉得,这么简单的事都干不好,是能力不行。

  贴上这种标签,之前付出再多的努力,领导也不以为然。

  一旦领导对某个人产生定势思维,除非后面有巨大的成绩打动领导,否则他看不到你的辛苦,只记得你的错误。

  所以,大家不要忽略这种微小错误,如果它出现的场合不对,就是致命的。

  就好比,你是档案员,最起码不能丢档案;你是保密员,最基本的不能泄密;你管库房,不能找不到办公用品;你管工资,不能到点还发不了工资……

  不求出彩,但求及格,如果及格都难,别怪领导骂你。

  体制内的工作,有难度的毕竟是少数,认真一点,就能规避80%的错误。

  二、做好预判,丑话说在前面

  有时候挨骂,是领导对你期望过高,而你能力不足。

  管理领导预期,很重要。

  如何管理?摆困难。

  向领导说明,这个工作你没经验,会尽全力,不敢保证效果;

  手上其他任务太重,已经加班加点,可能无法在规定时间内交差;

  此项工作参考资料太少,无从下手,前期搜集资料难度大,后续还得请领导指导。

  总之就是:态度要好,但质量不保证。

  先把困难摆在前面,在第一时间,降低领导的期望值。

  干砸了,不是能力问题,是工作本身有问题;干好了,超出领导预期,还觉得你真行。

  有的人,为了少干工作,专门搞砸。

  这种做法我不赞成,属于杀敌一千,自损八百。

  搞砸几次,领导确实不用你,但你的日子也不好过,名声变差,轮岗时,别的部门领导,也不想要你。

  年纪大了快退休,还好说,如果还年轻,仕途基本废了。

  三、敢和领导提条件

  分享一个女同事的故事。

  这个同事之前一直做业务,后来负责固定资产。

  本身对数据、软件之类的有点小迷糊,接手之后,非常头大。

  最难的是,负责固定资产的原同事调岗了,她多次请教,对方一直假大空地敷衍。

  于是,她哭着告诉领导,实在干不了,另找他人。

  领导没办法,亲自出面,让前同事教她。

  前同事象征性地回来教了一个小时,但是很多实质性、重要的方法步骤只字未提。

  怎么办?眼瞅报送时间就到了,总不能再哭一次吧。

  她便向领导提出,该做的自己都做了,剩下的是真不会,得配个人帮她弄。然后说了两个人,让领导选。

  领导选了其中一个人,亲自做工作,要求帮这个女孩做报表。

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