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复盘我在单位失败的原因,悔不当初范文稿

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复盘我在单位失败的原因,悔不当初   很多人天生聪慧,早早明白一些道理,职场发展很好,是非常幸福的事。但是也会有一些像我一样的愚笨人,花了很长时间才明白。我写出来,其实是希望能帮助跟我有同样困惑和问题的人,不希望他们走我的弯路。10年体制内普通打工人,基本上晋升无望。...
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复盘我在单位失败的原因,悔不当初

  很多人天生聪慧,早早明白一些道理,职场发展很好,是非常幸福的事。但是也会有一些像我一样的愚笨人,花了很长时间才明白。我写出来,其实是希望能帮助跟我有同样困惑和问题的人,不希望他们走我的弯路。10年体制内普通打工人,基本上晋升无望。最近复盘了自己失败的原因,给年轻朋友一些参考。

  一、无视职场运行规则,只会干活

  体制内外职场运行规则各不同,对于我们单位而言,晋升的关键就是一背景二混饭局拉关系三干活。我在单位内还算是勤恳,也取得过一些成绩,得过几个行业内的奖,做过几个课题,工作上的业绩在系统内几十家单位,每年年终评比中都是第一(是给到部门,非个人)。但是,我之前一直无视真正的晋升规则,一心以为只要工作做得好,就可以有晋升的通道。

  所以在很长一段时间内,看到工作成绩一般甚至不太好,但是有关系的同事晋升,心情非常郁闷,十分不解,然后加倍努力工作(不要学我!!!)。当时天真地认为总有一天,我这个勤勤恳恳的老黄牛也会被看见。但残酷的现实是,我晋升的概率约等于0。因为对领导而言,非核心业务岗,没有关系基本上就没有价值。我的仅存价值就是领导可以安排关系户当我的领导,我辅助领导完成部门所有工作……

  现在想来,我无视真正决定职场运行的规律,固执地只相信自认为的公平公正(干好活就有发展),没有职场思维和视角,不愿意接受和面对现实。不是所有的工作都是需要苦干勤干,很多时候别人一句话就可以顶你工作一年的成绩。放弃做题家的思维吧,不要像我曾经一样清高地只觉得干活最重要。能解决问题的才是最重要的。所以进到单位后,要及早摸清职场运行规则,理顺晋升通道。如果发现单位的规则跟自己的性格、价值观非常不合,及早撤退,切勿像我一样恋战。

  二、没有学会向上管理

  开始工作的几年,我们部门一直处于兵少领导多的局面,导致重点工作多,杂事也多。最夸张的时候只有我一个兵,领导经常一天十几个电话下来把工作一股脑都塞给我。我的工作记录本上一天20项待办工作是非常正常的现象。我当时一心想证明自己,连续一个月不休息,每天加班到11点都是常态,但是做得多,错的多,被骂的多。当时内心非常郁闷,觉得我已经非常不容易,一个人完成了几个人的活,也没有出大错,为什么还要骂我骂得这么凶,派这么多活给我,自己心里没有数吗...

  这两年才明白,我们领导管理和沟通是有一些问题,但是我自己的问题也非常大。一本书里有句话对我触动很大:你100%为你和你老板的工作关系负责。想要和领导维持健康的关系,事情能够顺利推进,大家工作和和气气,这个事情的整体负责人应该是我。我私下吐槽领导应该知道我的工作量,知道我的辛苦,但我又脸皮薄不好意思去跟领导主动沟通,每次派任务给我的时候只是一味地接任务,从不说不。本来应该2天做完的工作,我加班1天做完了,导致领导对这项工作的预期完成时间就是1天,才有了后面的层层加码,直到加班也无法支撑这么庞大的工作量。我干活了,但是领导也不觉得好。这是我没有学会向上管理。

  现在我每天都会跟领导进行沟通,汇报我工作内容和工作进展。对于新派的工作,我会首先问,这个工作是否着急,是否有时间节点,再汇报一下我需要几天完成。如果手头同时有几件着急的事情,我也会跟领导沟通,表示需要在短时间内完成的工作很多,不能再接其他活了。如果事情进展的有问题,我会马上沟通,让领导对整个事情的进展有了解。跟领导汇报你工作的难点也很重要,同时也要拿出几个解决方案让领导进行选择。一是让他知道你的难点,二是让领导参与决策,别领导什么都

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