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在集团企业管理会议上的讲话稿范文稿

阅读 63 下载 4 大小 32.5K 总页数 4 页 2023-11-15 分享
在集团企业管理会议上的讲话   自从接任公司董事长以来,我一直在苦苦思考企业的战略、人才与文化。企业越大越依赖文化,因为文化是最高效的协同,影响管控与活力的微妙平衡。价值观是共识的基础,企业文化的核心就是培养共同的价值观。   前不久,公司开展了高级管理人员培训班...
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在集团企业管理会议上的讲话

自从接任公司董事长以来,我一直在苦苦思考企业的战略、人才与文化。企业越大越依赖文化,因为文化是最高效的协同,影响管控与活力的微妙平衡。价值观是共识的基础,企业文化的核心就是培养共同的价值观。

前不久,公司开展了高级管理人员培训班,邀请曾经在华为工作过的老师授课,不少参加过培训的同志说收获很大,特别是对于价值观的养成有着非常好的促进作用。我们已归纳出了Running(奔跑),Credibility(诚信),Safety(安全),Efficiency(高效),Transparency(透明)五大核心价值理念(CSET是中远海运能源的简称),这些绝不能只停留在口号上。

让奔跑者有动力有盼头

近期,我们改变过去论资排辈的做法,以考核的方式从严从紧选拔了一批主管,虽然不敢说百分之百完美,但在广大年轻员工中反响强烈,纷纷表示要正视不足、努力提升,争取下次机会,形成了满满的正能量。不少没选拔上主管的同志又报名参加公司的英语演讲比赛,我们要关注这些追求进步的年轻人,努力为他们创造展示风采、提升能力的平台。

我们以人岗相适、人事相宜为原则,调整了一批干部,一部分专员走上了实职岗位,一部分实职岗位调整为专员,实现了干部能上能下。每一个人我都跟他们谈过,他们都表示理解、认同公司目前的这种用人文化。不能想象这种做法在前些年能够这么平稳顺利。

任正非曾经讲过:没有伤痕累累,哪来皮糙肉厚,自古英雄多磨难。我们的这些做法,就是响应集团董事长、党组书记许立荣提出的学习华为文化的具体实践,要长期坚持下去,激励卓越的员工在超车道奋勇领跑,激励优秀的员工在快车道加速奔跑,构筑人才管理核心竞争力。

诚信乃宝贵的无形资产

目前,国内外绝大多数企业均将诚信作为核心价值观。GE的价值观里重要的一条是诚信,坚持“你要诚信,我们也对你诚信,我们也相信你诚信”。我曾在GE学习过一段时间,对其印象非常深刻。

2016年中秋节,阿里巴巴内部四位资深程序设计人员,因为“抖机灵”写代码去内网刷了124盒月饼,当天晚上被马云“忍痛”开除,理由就是违反了阿里巴巴诚信的价值观,成为哄动一时的企业文化大事件。

航运业的本质就是服务,作为公司层面,从大的方面来说,安全优质地将货物送达事关我们的诚信,我们必须认真对待每一载货物、每一起货运质量事件;从小的方面来说,我们对客户的各种承诺一经做出,哪怕是饭桌上的一句话,必须想方设法予以完成,这也是我为什么每次出访回来一定要盯着每一件事的重要原因。

作为个人层面,我们要以当老实人,说老实话,办老实事为荣,做到领导在与不在一个样,切不可“开灯”做样子;以信守承诺在规定时间内完成各项任务为荣,做罗文式的员工,“将信送给加西亚”;以自觉遵守公司各项纪律规矩为荣,绝不要钻空子。

高效是验证企业竞争力的标准

曾几何时,低效、僵化、粗放几乎成为国有企业的代名词。近些年虽然有所好转,但是我们应该看到与优秀民营企业比,我们的确存在先天上的不足。具体到我们公司,重点要在三个方面下功夫。

首先是决策的效率。集团高度重视直属企业规范董事会建设,旨在减少决策链条、提高决策效率,“让听得见炮火和闻得见硝烟的人参与决策”,我们要以此为契机,进一步改进决策流程、提高

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