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建行风险管理部党总支ECO(生态)支部工作法

阅读 103 下载 7 大小 16.13K 总页数 3 页 2024-05-15 分享
建行风险管理部党总支ECO(生态)支部工作法   在党建工作实践中,我们总结出了ECO支部工作法,以E(e平台)、C(部门文化)、O(基层组织)三要素为支撑,构建良好“党建生态”体系,为集团转型发展和国家金融安全保驾护航。   我们发现,以往的党建工作存在以下几个...
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建行风险管理部党总支ECO(生态)支部工作法

在党建工作实践中,我们总结出了ECO支部工作法,以E(e平台)、C(部门文化)、O(基层组织)三要素为支撑,构建良好“党建生态”体系,为集团转型发展和国家金融安全保驾护航。

我们发现,以往的党建工作存在以下几个问题:一是广泛性和参与度不高。普通党员参与党建工作主动性不强,参与程度较低,被动依靠支部安排,未能充分发挥广大党员的主观能动性与创造力;二是作为综合管理部门,会议多、出差多,事务繁杂,集体学习时间难以保障;三是党建工作程式化、活动内容简单化,缺乏活力与创新。

以问题为导向,ECO工作法确定了几个具体的任务目标:一是贴近工作实际,坚持党建与中心工作深度融合、有机统一;二是注入时代特色,增强党建工作的新鲜感、吸引力;三是体现人本主义和人文关怀,重视员工呼声、解决实际问题,传递“正能量”,唤起党员的自省和自觉。

我们首先从organization入手。有了一个好的组织结构,就能牵一发而动全身。2016年,我们建立了党总支,下辖的风险计量、市场风险管理和全面风险管理三个业务板块分别成立了党支部,形成了“1+3”的基层组织架构。这一组织结构有几个明显优势:一是分管部领导兼任党内职务,14名年轻同志进入支委,做到“一岗双责”,从看的变为做的,从听的变成说的,从参与者成为党建工作组织者,在党建工作中不断强化党员意识、熟悉党建工作,在党建工作中实现了政治、业务“双合格”的干部培养;二是党组织与业务板块完全契合,支部与业务两个主体携手联动,有助于党建与部门工作相互融合、齐头并进,切实避免“两张皮”;三是有利于各支部间比学赶帮,不断迸发新的活力与生机。我们将这部分工作称为组织要素。

第二步是载体要素。就是ECO的那个E,Electron,这是手段和方法。我们在电子平台上打造了8小时内外全覆盖的线上支部,弱化了会议多、出差多对集中学习的影响,契合了网络时代“碎片化”的生活特征,无论人在哪里,都听得到组织的声音,都能参与到组织生活中。总支的“微风学堂”,各支部的微党课、微宣讲,“两学一做”工作思路和举措,支部活动和成果,党员建言献策等,都在线上开展得有声有色。E平台成为活跃组织生活的重要抓手,不断凝聚着人气。以依托“问卷星”开展的《2017年员工满意度调查问卷》为例,由于完全采用无记名方式,问题针对性强,员工积极参与,真正做到了畅所欲言。

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